從四個(gè)方面詳解品牌策劃方法

RBT中國(guó)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，品牌策劃應(yīng)該包括：品牌市場(chǎng)調(diào)研、品牌整合策劃、市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與創(chuàng)意、銷售終端生動(dòng)化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)、影視廣告的創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)等等。那么該如何做好品牌策劃呢？品牌策劃方法和流程應(yīng)該是怎樣的呢？下面跟隨RBT中國(guó)品牌策劃公司小編一起來了解一下。

       品牌全案籌劃從前期調(diào)研，到組織籌劃，到確立施行，再到面世推行，它是一個(gè)十分和流暢的程序，不論是上面提到的哪個(gè)類型公司，要做好品牌全案都是很有難度的，需求多年品牌全案設(shè)計(jì)經(jīng)歷作為支撐、過硬的公司實(shí)力以及對(duì)全案的籌劃理解，才能順利的做好品牌的全案籌劃。

從四個(gè)方面詳解品牌策劃方法

       品牌策劃的方法：

       首先我們先來了解一下關(guān)于策劃的具體細(xì)節(jié)：

       一、策劃是什么    二、策劃的過程    三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力    四、策劃的經(jīng)驗(yàn)和方法

       一、策劃是什么？

       策劃并沒有什么標(biāo)準(zhǔn)定義。在我看來，策劃是一個(gè)整合資源的過程，利用各種的條件，將各種資源整合在一起創(chuàng)造性地達(dá)到目標(biāo)的過程就是策劃的過程。

       策劃具有六個(gè)要素：1、目標(biāo)2、資源3、條件4、整合5、創(chuàng)新6、執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)是策劃的原動(dòng)力，策劃的行為均是圍繞這樣一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行，更終為了達(dá)到這樣的一個(gè)目標(biāo)資源：資源是進(jìn)行策劃所必須借助的力量，不管資源是否齊備，策劃都需要通過各種途徑來來獲取資源以推動(dòng)方案的執(zhí)行條件：策劃是有條件和邊界的行為，策劃需要利用這樣的條件來達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更大化整合：策劃需要將各種資源、條件進(jìn)行整合，以優(yōu)化配置，更好地協(xié)同來達(dá)到目標(biāo)創(chuàng)新：策劃非常重要的一點(diǎn)就是為了達(dá)到目標(biāo)而富有創(chuàng)造性地以更優(yōu)方案解決問題執(zhí)行：策劃更終的落腳點(diǎn)是實(shí)施，策劃需要執(zhí)行策劃具體到各種行業(yè)可以衍生出很多種類的策劃職業(yè)，我當(dāng)前所進(jìn)行的策劃主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，稱為網(wǎng)站策劃。網(wǎng)站策劃的主要任務(wù)是：圍繞公司及網(wǎng)站的發(fā)展、定位、目標(biāo)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、服務(wù)等各個(gè)方面，為公司提供優(yōu)化的執(zhí)行方案并組織和負(fù)責(zé)這些方案的執(zhí)行。

       細(xì)分到工作職責(zé)上，網(wǎng)站策劃有四個(gè)方面的工作：1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場(chǎng)分析3、系統(tǒng)需求4、規(guī)則制定這四個(gè)方面是相對(duì)獨(dú)立，但又非常連貫的一個(gè)整體。

       這四個(gè)方面更終的結(jié)果就是執(zhí)行，依據(jù)不同的方面，其執(zhí)行的范圍不同，分別是：1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行表現(xiàn)為公司決策；2、市場(chǎng)分析的執(zhí)行表現(xiàn)為市場(chǎng)開發(fā)；3、系統(tǒng)需求的執(zhí)行表現(xiàn)為產(chǎn)品研發(fā)；4、規(guī)則制定的執(zhí)行表現(xiàn)為公司管理。

       戰(zhàn)略規(guī)劃：主要是針對(duì)公司、市場(chǎng)、產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展，通過研究各種條件及發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)化發(fā)展提供指導(dǎo)和建議；戰(zhàn)略規(guī)劃是其他工作開展的依據(jù)。

       市場(chǎng)分析：主要圍繞實(shí)現(xiàn)公司的各種目標(biāo)而進(jìn)行的對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整，采取何種方法促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，如何合理制定市場(chǎng)的目標(biāo)和指標(biāo)，如何運(yùn)作和實(shí)施等。這些從市場(chǎng)分析得來的信息和目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和產(chǎn)品戰(zhàn)略的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。從直觀層面上，他是對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展更有影響的方面。

       系統(tǒng)需求：主要圍繞公司的產(chǎn)品規(guī)劃和結(jié)合市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的需求分析。產(chǎn)品開發(fā)是基于規(guī)劃和市場(chǎng)需求產(chǎn)生的，是公司的各種戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)，是市場(chǎng)開發(fā)的依據(jù)，系統(tǒng)需求作為公司更基礎(chǔ)的方面，也是更為重要的方面。產(chǎn)品的優(yōu)劣（判斷優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)包括滿足戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足市場(chǎng)需要兩個(gè)方面）將決定市場(chǎng)開發(fā)和公司發(fā)展的水準(zhǔn)。

       規(guī)則制定：策劃部門并不直接制定規(guī)則，而是為規(guī)則的制定提供建議。因?yàn)椴邉澆块T橫向接觸的部門和縱向跨越的層級(jí)比其他部門都要多，所以，其提供的建議考慮將更周全。這些規(guī)則表現(xiàn)到公司的行為上就是管理。

       二、策劃的過程？

       策劃雖然其涉及的面很寬很廣，但策劃的過程卻是一個(gè)比較固定的過程，策劃就是在這樣的過程中融入自己的知識(shí)，融入自己的判斷，融入自己的能力來達(dá)到目標(biāo)的。

       一般來說，策劃從提出目標(biāo)開始到達(dá)到目標(biāo)結(jié)束都會(huì)要經(jīng)歷如下過程：1、提出想法2、分析想法要達(dá)到的具體目標(biāo)3、分析這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性4、進(jìn)行調(diào)查，論證可行性分析5、論證后，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)6、討論方案的可執(zhí)行性7、方案確定后，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門或人員資源并進(jìn)行任務(wù)分派8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗(yàn)執(zhí)行的結(jié)果10、驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo)11、總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)我們從策劃的過程可以看出，策劃人員負(fù)責(zé)事情從開始到結(jié)束的全部過程，很多人可能會(huì)有疑義，為什么需要策劃干這么多事情？策劃在這中間更重要的作用不是做具體的事情，而是協(xié)調(diào)和配合其他部門和人員進(jìn)行合理的工作分配以達(dá)到協(xié)作的效率和保證整體的目標(biāo)，這個(gè)過程必須要有策劃人員全程跟進(jìn)，否則容易導(dǎo)致事情在人員的不斷更換之下發(fā)生扭曲，不能完成既定的目標(biāo)，也不容易達(dá)到協(xié)作的效率。

       三：優(yōu)秀策劃需要具備的能力

       作為一個(gè)策劃，其具備廣博的知識(shí)面、良好的協(xié)調(diào)溝通、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、清晰的思維、優(yōu)秀的寫作能力是更基本的能力。從策劃的完整過程來看，每一個(gè)步驟中對(duì)策劃要求的能力是不同的。對(duì)策劃人員的能力要求非常高。

       1、提出想法 這個(gè)過程要求策劃人員具有良好的創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，具有較好的前瞻和預(yù)見能力，能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)事情的發(fā)展趨勢(shì)2、分析想法要達(dá)到的具體目標(biāo) 這個(gè)過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據(jù)想法和現(xiàn)實(shí)情況來合理確定通過此想法需要達(dá)到的目標(biāo)3、分析這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性 這個(gè)過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來分析這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性4、進(jìn)行調(diào)查，論證可行性分析 這個(gè)過程要求策劃人員具有良好的數(shù)據(jù)分析和信息收集能力，具有嚴(yán)密的邏輯思維來開展調(diào)查，具有良好的綜合能力來根據(jù)調(diào)查得到結(jié)論5、論證后，進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 這個(gè)過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴(yán)密的思維，根據(jù)目標(biāo)，給出達(dá)到目標(biāo)的方法和步驟，給出該方法實(shí)施的細(xì)節(jié)6、討論方案的可執(zhí)行性 這個(gè)過程主要與各個(gè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，通過溝通得到方案更佳的實(shí)現(xiàn)方式和更佳的執(zhí)行方式，策劃人員通過這個(gè)過程初步與各部門廣泛接觸7、調(diào)動(dòng)相關(guān)部門或人員資源并進(jìn)行任務(wù)分派 策劃人員需要對(duì)整體目標(biāo)和任務(wù)有比較清晰的認(rèn)識(shí)，并能準(zhǔn)確地依照目前所具有的資源進(jìn)行合理的任務(wù)分派，并調(diào)動(dòng)所有能調(diào)動(dòng)的資源來完成目標(biāo)8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行 策劃人員協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員為了共同的目標(biāo)分工協(xié)作，在策劃人員的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)之下，各部門有序進(jìn)行配合9、監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗(yàn)執(zhí)行的結(jié)果 策劃人員具有廣泛的知識(shí)，但策劃人員并不是直接執(zhí)行任務(wù)，也不會(huì)去執(zhí)行具體任務(wù)，他更重要的作用就是利用自身的知識(shí)優(yōu)勢(shì)監(jiān)督執(zhí)行的過程是不是正確，是否在統(tǒng)籌的時(shí)間之內(nèi)，以及檢查執(zhí)行得到的結(jié)果是不是符合預(yù)期的設(shè)想10、驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo) 策劃人員更終檢驗(yàn)策劃執(zhí)行過程后得到的更終結(jié)果是否符合預(yù)期的目標(biāo)，是否在可接受的范圍之內(nèi)11、總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)策劃的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)必要的過程，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，為將來應(yīng)對(duì)更多更復(fù)雜的問題提供借鑒三、優(yōu)秀策劃需要具備的能力優(yōu)秀的策劃需要具備的能力是：1、廣博而深入的知識(shí)2、優(yōu)秀的溝通能力3、快速學(xué)習(xí)的能力4、清晰的邏輯思維與思考能力5、前瞻和敏銳的目光6、具有創(chuàng)新的精神7、非常好的計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力8、準(zhǔn)確合理分派任務(wù)的能力9、非常好的執(zhí)行能力10、優(yōu)秀的寫作能力11、優(yōu)秀的分析與總結(jié)能力12、全面考慮問題的能力四、策劃的經(jīng)驗(yàn)和方法做過一些策劃，也有一些經(jīng)驗(yàn)積累，雖然不是圣言可以救世，但也相當(dāng)具有實(shí)用價(jià)值。

       尤其是在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，這些經(jīng)驗(yàn)尤其可以借鑒。

       做策劃在很多人看來似乎就是提想法之類的事情，很多人都有所誤解。

       策劃除了要有想法之外，更重要的是這種想法要具有可行性，要能執(zhí)行，并需要開展實(shí)施和執(zhí)行。不是單純的想法這么簡(jiǎn)單，而是需要把想法變成現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜過程。

從四個(gè)方面詳解品牌策劃方法

       四、策劃的經(jīng)驗(yàn)和方法：

       就過去的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)為以下幾點(diǎn)，當(dāng)然，以后如有新的經(jīng)驗(yàn)可以補(bǔ)充，也會(huì)隨時(shí)添加：

       1、需要有全局觀念 策劃進(jìn)行的工作本來就是一個(gè)涉及全局的工作，因此策劃看待問題的角度必須是全面的。在全局觀念指導(dǎo)下，問題才不會(huì)偏離目標(biāo)，才能從一個(gè)宏觀的整體來把握問題，使問題的解決始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行。這一點(diǎn)可能是很多策劃人員所沒有注重的，他們往往會(huì)在處理具體事務(wù)的時(shí)候?yàn)榫唧w問題所纏繞，而陷入到一種就事論事的死胡同。所以做策劃的時(shí)候，一定隨時(shí)注意要有自己的全局思維和全局觀念。

       2、要一開始便有清晰的目標(biāo) 如果在目標(biāo)不清晰的情況下開展執(zhí)行，不僅得不到自己想要的東西，而且在執(zhí)行時(shí)將會(huì)遇到非常糟糕的局面：由于在執(zhí)行的時(shí)候，涉及到的部門和人員是非常多的，如果沒有一個(gè)共同的目標(biāo)來統(tǒng)一大家的行動(dòng)，或者目標(biāo)經(jīng)常變化，就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，造成策劃人員無法樹立核心和，造成執(zhí)行人員喪失信心，無法有效開展工作。這種情況很多策劃人員經(jīng)常碰到，杜絕這種情況的做法就是：充分弄明白自己要什么，再動(dòng)手做什么。

       3、充分的可行性分析和調(diào)查論證 這一點(diǎn)又是很多人所容易忽視的。很多策劃人員在沒有經(jīng)過充分可行性分析和調(diào)查論證的基礎(chǔ)上就急匆匆地上馬自己的策劃方案，結(jié)果造成方案執(zhí)行不下去，而總是修改自己的方案。雖然說我們不可避免要修改方案，但我們一定要在充分的論證條件下來定方案，盡量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相關(guān)人員的動(dòng)搖就會(huì)越多，就越會(huì)影響策劃方案的執(zhí)行，甚至可能不了了之。所以，請(qǐng)注意：一定要進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，盡量把事情弄明白，這樣執(zhí)行將順利得多。

       4、注意要以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向 有很多策劃人員經(jīng)常會(huì)這樣：對(duì)于自己不擅長(zhǎng)的東西，他感覺無法監(jiān)控執(zhí)行，于是就死死地卡其他部門人員是怎么執(zhí)行的，但問題經(jīng)常會(huì)出在此處，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)的情況和拿不到所希望的結(jié)果的局面。避免這樣的問題的方法是：一定要好好地去了解相關(guān)知識(shí)，可以不必知道實(shí)施的細(xì)節(jié)，但一定要自己心里有清晰的概念，什么時(shí)候該拿到什么結(jié)果，該要用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去檢查這種結(jié)果。而這樣的結(jié)果一定是有意義的，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)，就離目標(biāo)更近了一步。

       5、避免急功近利 也有很多策劃人員往往對(duì)于自己的方案過分地期望值過高，希望快點(diǎn)看到自己期望的結(jié)果，就造成策劃人員急功近利的行為。具體表現(xiàn)為：一有時(shí)間上的拖延他就很急，也不去調(diào)查到底是什么原因就去壓縮其他時(shí)間以保證整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間；一有時(shí)間上的提前，他就很高興，就會(huì)加碼其他時(shí)間也要提前。這是一種失去理智的表現(xiàn)，這樣往往會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目組的成員無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的實(shí)施情況，進(jìn)而感到疲勞而造成項(xiàng)目的進(jìn)展充滿變數(shù)。一定注意：以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待項(xiàng)目的提前或延后，給出合理的解決方法，讓大家充滿斗志地完成項(xiàng)目。

       6、注重清晰的表達(dá) 很多策劃人員往往有清晰的思路，卻沒有清晰的表達(dá)（包括書面表達(dá)和口頭表達(dá)等），常造成其他人員誤解，以至于影響執(zhí)行。這個(gè)是很常見的，除了策劃人員本身就不善于表達(dá)外，還因?yàn)椴邉澣藛T所要關(guān)聯(lián)的部門是非常多的，而每個(gè)部門幾乎都有各自不同的知識(shí)體系，策劃人員都了解得很詳細(xì)幾乎是不可能的。這樣的問題只有策劃人員一方面提高自己的表達(dá)能力，另一方面更加深入地了解相關(guān)知識(shí)以減少交流的消耗；還可以嘗試與相關(guān)人員深入溝通，以比較容易理解的方式來表達(dá)自己的思路和想法。

       7、得到授權(quán) 策劃人員如果沒有得到充分的授權(quán)，則遇到難題時(shí)他就會(huì)遭遇壓力，而造成無法執(zhí)行，影響策劃方案的執(zhí)行。所以，策劃人員執(zhí)行方案更重要的事情就是要得到充分授權(quán)，這種授權(quán)應(yīng)該盡可能大，才會(huì)更大可能保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

       8、一定要有資源，要懂得借助資源 策劃人員更好自己能掌握一些資源，在需要使用到的時(shí)候，他更好要能借助得到這些資源。這些資源將為項(xiàng)目順利執(zhí)行增加籌碼，將為解決某些疑難問題提供強(qiáng)力的支持。所以，策劃人員平常應(yīng)該注意多多和各種人士交往，在需要的時(shí)候，要有可以借助的力量來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

       9、注重細(xì)節(jié) 一定是細(xì)節(jié)成就項(xiàng)目。細(xì)節(jié)解決得好，項(xiàng)目的質(zhì)量就將越高。這就要求在定義方案的時(shí)候就需要定義清楚細(xì)節(jié)，以在執(zhí)行的時(shí)候讓相關(guān)人員有依據(jù)，也讓自己在檢查的時(shí)候有所依據(jù)。而很多策劃人員提出的方案就往往很不注意細(xì)節(jié)處理，他們往往給出了一個(gè)籠統(tǒng)的方案，而具體細(xì)節(jié)卻不定義，這些細(xì)節(jié)變到由相關(guān)執(zhí)行人員去定義了，所以容易造成項(xiàng)目失控。定義清楚細(xì)節(jié)，是控制項(xiàng)目成功的很重要的因素。

       10、嚴(yán)格把守底線 策劃方案一定要有備選方案，一定要有底線，這個(gè)底線是更低的目標(biāo)，所有的問題均不應(yīng)超越這個(gè)底線，這樣才能牢牢地把握住自己的目標(biāo)。很多策劃人員就是沒有底線，或者不知道底線是什么，往往造成更終項(xiàng)目完成了，卻不是自己所想要的，這往往是很尷尬的。設(shè)定底線也是一個(gè)很難的事情，要經(jīng)過細(xì)致分析，要結(jié)合自己的現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)來合理確定什么才是達(dá)到了自己的需要。

       11、一定要有失敗的打算和作、第三方案的準(zhǔn)備 沒有任何事情是一定會(huì)成功的，也沒有任何事情完全會(huì)按照方案進(jìn)行，總是會(huì)出現(xiàn)或多或少的變化，變化是永遠(yuǎn)存在的。所以，在進(jìn)行方案定制的時(shí)候就要想好失敗的退路，要預(yù)計(jì)好可能遇到的各種情況，想好一旦產(chǎn)生變化，用什么方法可以在新的情況下靈活應(yīng)變以同樣達(dá)到目的。有失敗的打算，進(jìn)行方案、第三方案的準(zhǔn)備，是我們應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)所必須準(zhǔn)備的，這樣成功的幾率才會(huì)更大。

       12、執(zhí)行的人必須合適 策劃成不成功，執(zhí)行的人是關(guān)鍵。是必須要保證方案的執(zhí)行不會(huì)出現(xiàn)偏差，除了更清晰傳達(dá)指令，更準(zhǔn)確檢查結(jié)果之外，執(zhí)行的人是否合適，是更為關(guān)鍵的。方案得到落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于執(zhí)行的人，方案是否按規(guī)定執(zhí)行，是否更有效地執(zhí)行，是否達(dá)到現(xiàn)有方案基礎(chǔ)上更好的效果，都取決于此。

       13、一定要保密 很大程度上，策劃是依賴于想法的，沒有好的想法，就沒有優(yōu)秀的策劃，雖然從想法到實(shí)現(xiàn)是有距離的，但一旦想法到了具備實(shí)現(xiàn)能力的人的手中，則此想法便具備危害。而想法是不受到法律保護(hù)的，所以，保密是一定需要進(jìn)行的。在大多數(shù)的情況下，項(xiàng)目都是由很多人參與的，方案有一定的傳播范圍，那么，我們必須保證，方案僅僅只能讓有必要知道的人知道，且不能讓參與人知道全局的規(guī)劃。

     發(fā)展型企業(yè)若想做大做強(qiáng)。必需進(jìn)行品牌策劃。品牌策劃現(xiàn)今很熱門，越來越多的公司開始涉足這一領(lǐng)域， 可能有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為什么有些同類的產(chǎn)品，質(zhì)量和技術(shù)上差不多，品牌產(chǎn)品就很貴，自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多，為什么賣不過人家？其實(shí)這很大程度上都是因?yàn)闆]有做好完善的品牌策劃，企業(yè)要想發(fā)展，考慮的不僅僅是賣什么產(chǎn)品，賣出去就行了，還要在長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中作出各種適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以應(yīng)對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)和變化萬千的消費(fèi)者口味。這就必須依托強(qiáng)有力的品牌策劃，在每一個(gè)階段做好每一步，才能將企業(yè)推向一個(gè)制高點(diǎn)。如果您有品牌策劃方面的需求，歡迎致電RBT中國(guó)品牌策劃熱線電話：010-56018888。關(guān)于品牌策劃方法的問題就為大家詳解到這里，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>